La Interculturalidad en los Negocios Internacionales Como Una Ventaja Competitiva

El presente artículo tiene como objetivo visualizar la importancia de uno de los elementos que influyen en la internalización de las organizaciones, es decir, de la cultura como un elemento general. Mediante la interculturalidad, se realiza una interacción entre diversas culturas que influyen de manera externa en el entorno de las empresas, pero que también guardan relación con el entorno interno a través de la cultura organizacional; el conocimiento y manejo de los elementos como es la cultura, permite a las organizaciones contar con capacidades interculturales que se convierten en ventajas competitivas las cuales beneficia la estrategia y gestión de las mismas. Se parte de la pregunta ¿Por qué se puede considerar una ventaja competitiva el control y manejo de elemento cultural en la internalización de las organizaciones?, se analizará de manera cualitativa las tres posturas más representativas de la relación entre la interculturalidad y la organización. Esta investigación tiene como limitante el panorama general y no aborda las particularidades de otros elementos que pudieran llegar a converger.   This article offers to visualize the importance of one of the elements that influence the internalization of organizations, that is, culture as a general element. Through interculturality, an interaction between different cultures is carried out that influences the business environment externally, but is also related to the internal environment through organizational culture, knowledge and management of elements such as culture, allows organizations to have intercultural skills that are defined in competitive advantages which benefit their strategy and management. Starting from the question: Why can the control and management of the cultural element in the internalization of organizations be considered a competitive advantage? The three most representative positions of the relationship between interculturality and the organization will be analyzed qualitatively. This research is limited by the general panorama and does not address the particularities of other elements that could converge

La Interculturalidad en los Negocios Internacionales Como Una Ventaja Competitiva

El presente artículo tiene como objetivo ofrecer el panorama de uno de los factores que influyen en la internalización de la empresa y, hasta que no se enfrenta de manera directa, no se considera como relevante. Se hace referencia a la interculturalidad, que representa un gran reto para las organizaciones, en particular, se abordará la importancia de la cultura cuando una organización toma la iniciativa de internacionalizarse y como el conocimiento de este elemento puede representar una ventaja competitiva en los mercados.  Es por ello, que se parte de la pregunta ¿Por qué se puede considerar una ventaja competitiva el control y manejo del factor social en la internalización de las organizaciones? Para cumplir con el objetivo del presente estudio, se analizará de manera cualitativa las tres posturas más representativas de la relación entre la interculturalidad y la organización. Esta investigación tiene como limitante el panorama general y no aborda las particularidades de otros factores que pudieran llegar a converger.   This article offers an overview of one of the factors that influence the internalization of the company and until it is directly faced, it is not considered relevant. Reference is made to interculturality, which represents a great challenge for organizations, in particular, the importance of culture will be addressed when an organization takes the initiative to internationalize and how knowledge of this element can represent a competitive advantage in the markets. That is why we start with the question: Why can the control and management of the social factor in the internalization of organizations be considered a competitive advantage? To meet the objective of this study, the three most representative positions of the relationship between interculturality and organization will be analyzed qualitatively. This research is limited by the general panorama and does not address the particularities of other factors that could converge

La Interculturalidad en los Negocios Internacionales Como Una Ventaja Competitiva

El presente artículo tiene como objetivo ofrecer el panorama de uno de los factores que influyen en la internalización de la empresa y, hasta que no se enfrenta de manera directa, no se considera como relevante. Se hace referencia a la interculturalidad, que representa un gran reto para las organizaciones, en particular, se abordará la importancia de la cultura cuando una organización toma la iniciativa de internacionalizarse y como el conocimiento de este elemento puede representar una ventaja competitiva en los mercados.  Es por ello, que se parte de la pregunta ¿Por qué se puede considerar una ventaja competitiva el control y manejo del factor social en la internalización de las organizaciones? Para cumplir con el objetivo del presente estudio, se analizará de manera cualitativa las tres posturas más representativas de la relación entre la interculturalidad y la organización. Esta investigación tiene como limitante el panorama general y no aborda las particularidades de otros factores que pudieran llegar a converger.   This article offers an overview of one of the factors that influence the internalization of the company and until it is directly faced, it is not considered relevant. Reference is made to interculturality, which represents a great challenge for organizations, in particular, the importance of culture will be addressed when an organization takes the initiative to internationalize and how knowledge of this element can represent a competitive advantage in the markets. That is why we start with the question: Why can the control and management of the social factor in the internalization of organizations be considered a competitive advantage? To meet the objective of this study, the three most representative positions of the relationship between interculturality and organization will be analyzed qualitatively. This research is limited by the general panorama and does not address the particularities of other factors that could converge

Competencias interculturales en la empresa

The article introduces the topic of intercultural skills, which enable firms to have a more capable human resources to manage the organization in distributed environments. Four elements can explain the importance of intercultural skills development: globalization, multicultural company, the theory of resources and skills and capabilities / skills for intercultural. It highlights the changes in the firm to the dynamics posed by globalization, the use of resources and capabilities to gain a competitive advantage and differential, and the importance of supplementing the general skills with intercultural skills to take advantage of opportunities provided by environment that is increasingly globalized and multicultural. The article was based on the analytical method - synthetic in order to make clear that multicultural company operates in an increasingly globalized environment, hence it considers the resources and capabilities as a key element in the strategy and competitive advantage.El articulo presenta el tema de las competencias interculturales, las cuales permiten a las empresas contar con un recurso humano más capaz para gestionar la organización en entornos globalizados. Cuatro elementos permiten explicar la importancia del desarrollo de competencias interculturales: la globalización, la empresa multicultural, la teoría de los recursos y capacidades y, las competencias/capacidades para la interculturalidad. Se destacan los cambios en las organizaciones ante las dinámicas que plantea la globalización, el aprovechamiento de los recursos y capacidades para tener una ventaja competitiva y diferencial, así como la importancia de complementar las competencias generales con las competencias interculturales para aprovechar las oportunidades que brinda un entorno cada vez más globalizado y multicultural. El articulo se realizó a partir del método analítico sintético con el objetivo de hacer evidente que la empresa multicultural desarrolla sus actividades en un ambiente cada vez más globalizado, de ahí que considere los recursos y capacidades como elementos clave en la estrategia y la ventaja competitiva

Interculturalidad: requisito para las negociaciones en el exterior

This essay about Colombian preparation and study of other cultures as a precondition for negotiations abroad was made due to the importance of interculturalism in international business arising from the demands of the globalized world being lived today. Thus, it was studied the behavior theories of cultures worldwide, to then focus on the perception of the Latin American negotiator and finally the Colombian. It was noted that according to recent studies, the Colombian has sought to adapt to the new economic integration models showing a behavior that is required for the international negotiations, knocking some arguments that were in the traditional model of negotiating.Este ensayo sobre la preparación del colombiano y el estudio de otras culturas como requisito para realizar negociaciones en el exterior, se realizó debido a la importancia de la interculturalidad en los negocios internacionales que surge de las exigencias del mundo globalizado que se está viviendo actualmente. De esta forma, se estudiaron teorías sobre el comportamiento de las culturas a nivel mundial, para posteriormente, enfocarse en la percepción del negociador latinoamericano y por último, del colombiano. Se apreció que según estudios recientes, el colombiano ha buscado adaptarse a los nuevos modelos de integración económica mostrando un comportamiento correspondiente al que se requiere en negociaciones internacionales, derribando algunos argumentos que se tenían en el modelo tradicional de negociación de estos

La competencia intercultural en las organizaciones: una aproximación teórica

Cada vez son más las organizaciones que reflejan la multiculturalidad en alguna de sus facetas. La necesidad de que las relaciones que se establecen entre ellos sean exitosas es un imperativo organizativo. Pese a ello, las investigaciones demues- tran un amplio fracaso en estos ámbitos, por lo que las empresas están acudiendo a consultorías para obtener formación que faculte a sus trabajadores para desempeñarse con éxito en estas relaciones multiculturales, es lo que se ha denominado competencia intercultural. El presente artículo aborda este concepto aplicado a las organizaciones, concluyendo la necesidad de ampliar la formación universitaria en este aspecto

Profesionales del mundo : veinte años de negocios internacionales, 1993-2013

117 p. : fot., mapasContenido: Presentación -- Introducción -- Antecedentes: Un contexto necesario: lo nacional y lo regional -- La apertura económica de 1990 -- La Universidad EAFIT responde a la globalización con el nuevo pregrado de Negocios Internacionales -- Cap. 1. La propuesta. Expresión de una necesidad o aprovechamiento de una oportunidad (1990-1993) -- La primera licencia de funcionamiento -- Cap. 2. Los primeros pasos: el desafío de construir una identidad (1993-2000)-- El inicio de los procesos de autoevaluación con fines de acreditación -- Cap. 3. La cultura y el multilingüismo como marco de un nuevo profesional (2000-2006) -- Cap. 4. La investigación en un contexto global (2007-2013) -- De la Especialización a la Maestría en Negocios Internacionales: inglés al ciento por ciento -- Convenios y redes nacionales e internacionales: desafíos y oportunidades -- Redes de cooperación -- La investigación: un camino al futuro de los negocios internacionales -- Bibliografía: p. 103-108 -- Anexo: Jefes del Departamento de Negocios Internacionales de la Universidad EAFIT entre los años 1990 y 2013 -- Jefes del pregrado en Negocios Internacionales de la Universidad EAFIT entre los años 2005 y 2013 -- Docentes de tiempo completo -- Docentes de cátedra -- El Grupo de Historia Empresarial, Universidad EAFIT -- Grupo de Historia Empresarial EAFIT.Serie: (Ediciones Universidad EAFIT)Incluye: Nota biográfica de la autora al final de la obra

THE INTERCULTURAL COMPETENCE AS A KEY ELEMENT FOR THE DEVELOPMENT OF PERU

The term «intercultural competence» originally referred to the conscious skills and attitudes that the student and everyone involved in teaching a foreign language had to develop to understand the sociocultural context and decode messages from the language they were teaching-learning, meaning is no longer exclusive to this area. This article is about how the implementation of intercultural competence has become very important in international relations, international cooperation, education and business; it allows optimizing the communication between different countries and cultures. Also, focus on its application to the national situation. Finally, gives an example of what can be a good practice of «intercultural competence» with the Chinese culture as a reference.Globalization; migration; intercultural competence; decentralization; China.

Acuerdo urgente y agenda por la vida y la salud. (Tesis para un movimiento mundial cohesionado y orgánico)

"La patria sudafricana que nos acoge en Ciudad del Cabo demostró en la lucha victoriosa contra el régimen del apartheid que los pueblos pueden derrotar los imperios, y la injusticia extrema que los sustenta. Inspirados en ese ejemplo histórico de coraje y fuerza, acudimos a esta asamblea para hacer visible ante el mundo que somos capaces de rebelarnos; que la energía solidaria y creatividad que emana de nuestras comunidades y culturas es el mejor antídoto contra la irracionalidad y ceguera de esa minoría poderosa que obstaculiza la construcción de un mundo centrado en la vida, en la vigencia solidaria del bien común y en la multiplicación de modos de vivir saludables y bio-seguros.